Hvorfor skal supply chain have opmærksomhed på C-niveau?

Det er blevet vigtigere for C-level at fokusere på deres forsyningskædeplanlægning.

I stedet for at se det som et IT-projekt, der kun håndteres af forsyningskæden, bør det være et strategisk spørgsmål.

Hvorfor det?

På grund af ændringer i forsyningskædemiljøet i løbet af de sidste par år.

En kombination af den globale forsyningskædekrise, covid19 og krigen i Ukraine har bidraget til et mere turbulent forsyningskædemiljø end nogensinde før.

Derfor er din forsyningskædeplanlægning ikke længere et spørgsmål, der udelukkende håndteres af forsyningskædeoperationen - det bør være et strategisk spørgsmål, der ofte diskuteres af topledelsen.

Nedenfor har vi listet tre grunde til, at din forsyningskædeplanlægning er blevet et problem på C-niveau, og hvordan du kan navigere i en forsyningskædesituation i konstant forandring.

Lad os komme i gang.

Du har allerede oplevet det selv. Det er svært at få forsyninger på grund af en global forsyningskædekrise; et problem, der startede allerede før covid19 og krigen i Ukraine.

Leveringstiderne er længere end nogensinde før takket være de nuværende globale omstændigheder, som påvirker forsyningskæderne overalt, og der er ingen tegn på, at situationen bliver bedre lige foreløbig. Derfor er kuren ikke at vente på, at den forsvinder. I stedet bør du sætte udfordringen højt på den strategiske dagsorden.

Hvorfor tilpasse sig?

I dag er din virksomheds (og C-level) performance stærkt påvirket af, hvor agil din forsyningskæde er. Den skiftende situation kræver derfor agil strategisk beslutningskraft; en kraft, som kun ledere på C-niveau besidder.

Et turbulent forsyningskædemiljø kræver et nyt og opdateret syn på håndteringen af din planlægning af forsyningskæden.

Ved at være forberedt og tilpasse dine tidligere måder at håndtere din forsyningskæde på, vil du kunne adskille din virksomhed fra dine konkurrenter.

På den måde vil du med succes bevæge dig ud over ideen om, at det, du plejede at gøre, også er det, du vil gøre i morgen.

Jeg har nævnt dem kort ovenfor; Covid19 og krisen i Ukraine har ikke gjort forsyningskædemiljøet mere stabilt.

Covid19 påvirker den dag i dag forsyningskæder, der er forbundet med det kinesiske marked - bare et par nye covid19-hændelser vil lukke en hel by, havn osv.

Kombineret med krigen i Ukraine skaber det et meget ustabilt og turbulent miljø, hvor din S&OP skal være forberedt på ændringer, der sker fra den ene dag til den anden.

Det betyder, at en agil planlægning af forsyningskæden kan blive din konkurrencefordel - hvis du gør det bedre end dine konkurrenter.

Hvis du ikke er i stand til at levere et bestemt produkt på grund af udsolgte varer, og en konkurrent kan ...

Ja, så vil kunderne købe det hos din konkurrent. Så enkelt er det. Det er et stort problem, som i sidste ende kan lukke virksomheder.

For at bekæmpe disse vanskeligheder med at forudsige forsyningskædens adfærd skal din forsyningskædeplanlægning være datadrevet og fokusere på scenarieplanlægning i stedet for mavefornemmelse.

Det er meget dyrt ikke at have kontrol over planlægningen af sin forsyningskæde.

Men ved at fremme en mere datadrevet planlægning af forsyningskæden vil du kunne hjælpe med at løse problemerne.

En datadrevet planlægning af forsyningskæden kan forudsige scenarier og give dit C-niveau gennemsigtighed fra et helikopterperspektiv, mens du forstår, hvad der foregår på et mere detaljeret niveau.

De har synligheden til at reagere hurtigt på ændringer ...

... og, endnu vigtigere, de kan træffe beslutninger baseret på fakta og ikke mavefornemmelser.

Med andre ord vil C-niveauerne og din forsyningskæde opdage problemer, før de bliver truende, og forudse scenarier, så de hurtigt kan tilpasse sig situationen.

For det første skal C-niveauet involveres for at skabe en stærkere planlægning af forsyningskæden.

Nedenfor har vi listet strategier for, hvordan du kan skabe en bedre og mere smidig forsyningskæde i fremtiden:

1. C-niveauet skal involveres i S&OP-processen for at forstå og beslutte de forskellige scenarier for den fremtidige forsyningskæde. Sæt månedlige S&OP-møder op for ledelsen for at få et fælles overblik og blive enige om de rigtige løsninger.
2. Skub til den datadrevne dagsorden. Vi er nødt til at bevæge os væk fra mavefornemmelser og basere vores beslutninger på data. Det vil give dig mulighed for at opstille forskellige scenarier for din fremtidige forsyningskædesituation og give gennemsigtighed i ræsonnementet bag de fremtidige muligheder.
3. Forbind din forsyningskæde med din økonomi. Din forsyningskædes performance er direkte forbundet med din finansielle performance. Derfor har du brug for gennemsigtighed i, hvordan din forsyningskæde præsterer, for at kunne forudsige dine økonomiske resultater.
4. Dine systemer til planlægning af forsyningskæden skal være smidige. Du skal kunne reagere hurtigt på ændringer. Det er ikke længere nok at arbejde i et gammelt Excel-ark. Du er nødt til at udvikle dig til et mere dynamisk og smidigt setup baseret på automatisering. På den måde vil du være i stand til at træffe hurtige »hvad nu hvis«-beslutninger.

Hvis du vil læse mere om optimering af din forsyningskæde, kan du læse dette blogindlæg: Forbered din supply chain-planlægning til automatisering i bare 6 trin.

Tak, fordi du læste med.