Indsigt fra vores ESG-gruppe: Investering i ansvarlighed for en bedre fremtid

I dette blogindlæg hører vi direkte fra Simo Malinen, medlem af Roimas ESG-gruppe, som deler sin indsigt i, hvad ESG betyder for Roima, hvilken indflydelse det har på vores forretning og interessenter, og hvordan Roima tager en proaktiv tilgang til bæredygtig forretningspraksis.

- For mig betyder ESG ansvar. Traditionelt har virksomheder sjældent haft et stort behov for at tage sig af tingene omkring dem eller endda af deres egne medarbejdere, da det ofte går ud over profitten. Miljøet er en af de klassiske ting, som virksomheder har udnyttet for at opnå profit, og som de stadig gør. Socialt set er udnyttelsen af arbejdere gennem uetisk arbejdspraksis heller ikke langt bagefter. Oftest er det ledelsen af de pågældende virksomheder, der bør tage ansvar for, hvordan virksomheden agerer. Det gør de ofte ikke, eller de skjuler det måske endda aktivt ved at lukke munden på whistleblowere eller korruption. Heldigvis er lovgivningen ved at indhente mange af disse aspekter, men de er det absolutte minimum for enhver virksomhed, og at opfylde dem kan næppe betragtes som at være aktiv i at tage Corporate Social Responsibility eller forbedre ESG.

I dag bør ESG dog ikke betragtes som en byrde for overskuddet, men i stedet som en investering! At forsøge at være ansvarlig som virksomhed er ikke længere noget usædvanligt. I stedet bør vi stræbe efter at være den mest ansvarlige virksomhed inden for vores felt. Ansvarlighed avler ansvar: Potentielle kunder og andre interessenter, som også ønsker at være ansvarlige, er mere tilbøjelige til at vælge en partner, som også er ansvarlig. Og hvis vi er på forkant med udviklingen af lovgivningen på dette område, behøver vi aldrig at kæmpe for at leve op til den. Det er dyrere at skulle foretage ændringer for at passe til reglerne i en stram tidsplan end gradvist over tid.

- Det »sociale« aspekt af ESG er mest interessant for mig, mest fordi jeg føler, at det er her, Roima som virksomhed kan gøre den største forskel både internt og i vores samfund. Det har også den mest direkte effekt på vores rentabilitet. Som softwarevirksomhed er vores medarbejdere vores mest værdifulde ressource, så ting som medarbejdernes trivsel samt uddannelse og udvikling er vigtige investeringer for vores fremtid. Fastholdelse af medarbejdere ved at sørge for, at de er tilfredse med det, de laver, fair kompensation og synliggørelse af karriereveje samt balance mellem arbejde og privatliv sikrer, at vores værdifulde medarbejdere ikke forlader virksomheden eller i værste fald brænder helt ud.

Samfundsengagement og velgørenhed er en anden stor del, hvor vi som virksomhed kan gøre en forskel: Vi har allerede deltaget i velgørenhedskampagner i mange af de forgangne julemåneder, men vi kunne måske tænke over, hvordan vi kan hjælpe lokalsamfundene omkring os endnu mere.

At tage socialt ansvar alvorligt betyder, at vi også skal forvente ansvar fra vores partnere og datterselskaber. Det kan endda omfatte ting som kundevalg, for hvis vi vælger at levere vores tjenester til bevidst uetiske virksomheder eller steder, kan vi så også betragtes som virkelig etiske? Vi bliver nødt til at overveje, hvordan det påvirker, hvordan vi ser ud over for andre potentielle eller eksisterende kunder, som også har behov for kun at arbejde med etiske partnere.

- Indtil videre har ESG ikke været en stor del af de samtaler, jeg har haft med kunder eller andre interessenter. De har været en hyppig del af standard RFx-spørgeskemaer, »Leverandøren accepterer at følge etiske arbejdsmetoder« osv. Jeg forventer dog, at det vil ændre sig i fremtiden, efterhånden som flere virksomheder gør bæredygtig forretning til en del af deres identitet.

Vi er glade for at have en ESG-gruppe, der er begejstret for at have en positiv indflydelse, fordi vi tror, at vi ved at arbejde sammen kan skabe en bedre fremtid for alle.