Dinex-muutos

Tämä oli alku muutokselle siinä, miten Dinex työskentelee (ja on jatkanut työskentelyä) toimitusketjunsa kanssa. Nykyään Dinex toimii kokonaisvaltaisella myynnin ja toiminnan suunnittelulla, johon sisältyy kaikki asiakkaan osallistumisesta ennusteisiin, ostoihin ja tuotantoon.

Jatka lukemista saadaksesi tietoa Mads Kaa Schou Nielsenin harkinnasta tehdä yhteistyötä Perito Consultingin (osa Roima Intelligencea vuodesta 2023) kanssa sekä yleiskatsauksen Dinexin kokoonpanosta ja lopputuloksista.

Yritys: Dinex
Asiakas alkaen vuodesta: 2019
Vieraile verkkosivuilla täällä

Dinex Group on johtava maailmanlaajuinen innovatiivisten pakokaasu- ja päästöjärjestelmien valmistaja dieselmoottorikäyttöisille hyötyajoneuvoille ja kaasumoottoriteollisuudelle. Dinex Group tuottaa yli 95 prosenttia kaikista pakojärjestelmiensä materiaaleista - turbosta pakoputkeen - mukaan lukien edistykselliset päästöteknologiat.

Kun Mads Kaa Schou Nielsen aloitti Dinexillä vuonna 2019, hän huomasi ensimmäisenä yrityksen lyhyen suunnitteluhorisontin. Yritys katsoi harvoin yli kahtatoista viikkoa eteenpäin, mikä tarkoitti, että kapasiteettia koskevat päätökset olivat aina erittäin riskialttiita. Mads halusi pidentää tätä aikaväliä ja aloitti sen laittamalla myynnin ja toiminnot kuntoon.

"Aloimme tuottaa paljon ja paljon taulukkolaskentaa ja pitää kokouksia kokousten jälkeen selvittääksemme asioita: 'Miten aiomme tehdä tämän, ja miten saamme asiat toimimaan?"

Aloitettuaan myynnin ja toiminnan suunnittelun, heillä kertyi ylimääräistä dataa. Taulukkolaskentaohjelmat auttoivat Dinexiä paikantamaan tietovarantojensa keskeiset alueet. He yrittivät keskittyä niihin tietoihin, joilla oli merkitystä, ja kutsuivat strategiaa "poikkeusjohtamisen" periaatteeksi. Taulukkolaskentaohjelmista tuli kuitenkin pian hyvin raskas työtaakka. Lopulta tietojen määrä kävi liian suureksi manuaaliseen käsittelyyn. He tarvitsivat älykkäämmän tavan käsitellä dataa:

"Taulukkolaskentaohjelmat kävivät meille liian raskaiksi. Tiesimme, että meidän oli optimoitava, ja tiesimme, että tarvitsimme digitalisoidumman ja älykkäämmän ratkaisun kuin se, mitä teimme."

Tarpeidensa täyttämiseksi Dinex tutki ympäristöä oikean kumppanin löytämiseksi. Tällä matkalla yritys törmäsi Perito Consultingiin ja sen Integrated Business Planning -ratkaisuun.

Alkuperäinen tavoite oli selvittää, miten he voisivat digitalisoida taulukkolaskentataulukot ja poistaa numeroista kiistelyyn kuluvaa aikaa. Sen sijaan olisi keskityttävä siihen, mitä näillä luvuilla tehdään. Tätä varten luotiin PERITO IBP 360° -ratkaisu. Mads tarkentaa:

"Tämä työkalu auttoi meitä toteuttamaan tätä poikkeusjohtamisen periaatetta. Se auttoi meitä myös täyttämään aukkoja taulukoissa, mikä teki kaikista tietokokonaisuuksistamme tarkempia."

Dinex toimii eri markkinoilla. Euroopassa yritykset toimivat pitkän asiakasennusteen mukaan. Aasiassa, Venäjällä jne. ympäristöt ovat kuitenkin paljon epävakaampia, mikä luo lyhyempiä aikatauluja. Siksi Dinexin oli täytettävä aukkoja ennusteiden avulla:

"Meidän oli siirryttävä kehittyneempään järjestelmään ja saatava koko sykli suunniteltua. Otimme mukaan kaiken mahdollisen, myös varaston suunnittelun."

Mads kertoo, että Dinex suunnittelee muiden prosessien, kuten budjetoinnin, integroimista vielä pidemmälle. Dinexin tavoitteena on ottaa mukaan yhä useampia sidosryhmiä, kun he pyrkivät luomaan entistä joustavamman ja samalla tehokkaamman toimitusketjun.

Dinexin toimitusketjussa otettiin käyttöön poikkeusten perusteella tapahtuvan hallinnoinnin automatisointi. Tämä toiminto auttaisi reagoimaan epänormaaleihin tilanteisiin automatisoimalla toimitusketjun prosesseja. Periaatteessa sen sijaan, että keskityttäisiin kaikkiin tietoihin, vain poikkeukset käsitellään manuaalisesti, koska ne poikkeavat automatisoiduista ja "business-as-usual" -datasta.

Mads selittää, miksi tämä automatisointi oli heille hyödyllistä:

"Meillä on 1000 SKU-yksikköä, joten on mahdotonta käydä läpi jokaista. Tulimme vain siihen tulokseen, että se ei voisi koskaan tapahtua. Sen sijaan olemme korostaneet tietoja, jotka vaativat manuaalista huomiota", hän selittää ja jatkaa. Tiedämme, milloin reagoida ja milloin ottaa yhteyttä asiakkaisiin. Voimme paikantaa tietyt asiakkaat, joita meidän on tutkittava ymmärtääkseen, mistä on kyse."

Lisäksi Mads selittää, kuinka kun erityisasiakkaat on paikallistettu, ratkaisu mahdollistaa varastojen uudelleensäätämisen. He voivat kertoa, tarvitseeko varastoja mukauttaa milloin tahansa. He voivat uudelleenohjata ennen kuin on liian myöhäistä.

Dinexin PERITO IBP 360° -ratkaisuun siirtymisen keskeiset tulokset ovat selvät Madsille, joka korostaa erityisesti sitä, kuinka hyödyllistä on ollut tietojen läpinäkyvyys koko yrityksessä:

"Olen ylpeä siitä, että kaikki ovat mukana siinä, mihin Dinex on menossa. Kaikki katsovat samoja tietoja eri tiimeissä ja toimipisteissä. Ihmiset ottavat enemmän vastuuta, koska he näkevät myönteiset tulokset."

Lisäksi älykkäämmän järjestelmän käyttö on antanut Dinexille mahdollisuuden tehdä parempia ja ennakoivampia päätöksiä. Tämä on ollut erityisen tärkeää Corona-kriisin aikana ja sen jälkeen. Dinexin yleinen datan ymmärtäminen on parantunut päätöksenteon parantumisen myötä. Kun Dinex on ymmärtänyt toimitusketjunsa lukujen monimutkaisuuden, se on saanut entistä tarkempia lukuja kautta linjan:

"Olemme vähentäneet varastojamme melko paljon. Sama pätee toimitusten nopeuttamiseen ja vastaavaan. Näemme järjestäytymisen ja päivittämisen vaikutukset aiemmasta huonosta suunnittelustamme."

Odotamme innolla, millaisia älykkäitä ja optimoituja ratkaisuja tulevaisuus tuo Dinexille ja sen toimitusketjulle, ja olemme innoissamme saadessamme olla osa heidän matkaansa.