Roslagsvatten: Pionjär inom digitaliseringen av vattenhanteringen i Sverige

Detta fragmenterade tillvägagångssätt ledde till ineffektivitet som behövde åtgärdas omgående. Men Roslagsvatten såg detta som en möjlighet att sikta högre – inte bara för att vara ledande i Sverige utan för att sätta ett globalt riktmärke för vatten- och avloppshantering.

Det här är berättelsen om deras förändringsresa – en berättelse om vision, samarbete och banbrytande innovation.

När Christian Wiklund tog över rodret som VD för Roslagsvatten gav han sitt team ett oskrivet blad och ett djärvt direktiv: ”Gör Roslagsvatten till det bästa vatten- och avloppsföretaget i Sverige inom fem år.” För Robin Trankell, Digital Lead på Roslagsvatten och en av visionärerna bakom den här omställningen, var målet ännu mer ambitiöst. ”Varför inte sikta på att bli ett av de bästa i världen? ”, tänkte han.

Det första steget var tydligt: data. ”Våra medarbetare behövde rätt information vid rätt tidpunkt för att kunna fatta snabba och välgrundade beslut ”, förklarade Robin. Från teknik till drift hindrade fragmenterade system ytterligare innovation och effektivitet. Manualer hamnade på fel plats, ritningar var svåra att hitta och beslut försenades. För att skapa ordning behövde Roslagsvatten ett enhetligt, öppet system – en digital ryggrad för företaget.

Ineffektiviteten påverkade i hög grad hållbarheten och skalbarheten. Utan korrekta data gjorde medarbetarna onödiga resor till stationer för rutinkontroller, vilket ledde till högre bränsleförbrukning och utsläpp. Att modernisera verksamheten skulle spara tid och ligga i linje med Roslagsvattens hållbarhetsmål.

Roslagsvatten insåg att utmaningen var enorm och vände sig till en trio av betrodda partners: Schneider Electric, AVEVA och Roima Intelligence. Tillsammans siktade denna grupp av experter på att förändra verksamheten.

AVEVA: Ryggraden i digitaliseringen

AVEVA levererade de kritiska mjukvarulösningar som blev grunden för Roslagsvattens förändring. Viktiga komponenter var bland annat följande:

• AVEVA System Platform: Förenar olika SCADA-system och skapar ett enda gränssnitt för operativ kontroll.
• AVEVA PI System: Möjliggjorde datavisualisering i realtid, vilket ger snabbare och smartare beslutsfattande.
• AVEVA Asset Information Management (AIM): Konsoliderade och validerade kritiska tillgångsdata, vilket förbättrade underhåll och tillgångshantering.

Som marknadsledare inom industriell programvara omfattade AVEVA:s roll mer än bara verktyg. Deras lösningar säkerställde en sömlös integration från teknik till drift och utgjorde ryggraden i Roslagsvattens digitala strategi.

Schneider Electric: Innovation möter genomförande

Schneider Electric bidrog med banbrytande automations- och styrteknik till projektet. Deras expertis inom hårdvaru- och systemintegration möjliggjorde:

• EcoStruxure Automation Expert: IEC 61499-kompatibel plattform som standardiserade processer och möjliggjorde flexibilitet i hårdvaran.
• Pilotprojekt, som reningsverket i Rydbo, som skapade skalbara ritningar för framtida anläggningar.

Schneider Electric spelade en dubbel roll som teknikleverantör och pålitlig rådgivare. Deras lösningar säkerställde att data flödade sömlöst från kontrollsystem till beslutsfattande på företagsnivå.

Roima Intelligence: Lokal expertis, globala standarder

Roima Intelligence blev limmet som höll ihop omställningen. Som AVEVA Endorsed System Integrator tillförde Roima djup expertis inom digitalisering och operational excellence. Deras insatser omfattade följande:

• Implementering av AVEVA-lösningar för att standardisera och förenkla Roslagsvattens verksamhet.
• Erfarenheter från andra branscher, till exempel livsmedel och drycker, biovetenskap och ståltillverkning, för att implementera Roimas bästa praxis.
• Hantera förändringsarbetet och se till att medarbetare och intressenter tog till sig de nya systemen och processerna.

Roimas fokus på användaranpassning och operativ effektivitet förvandlade den ambitiösa visionen till en praktisk verklighet. De implementerade inte bara teknik, utan förändrade även hur människor arbetade med den.

Omställningen handlade inte bara om teknik – det handlade om att förändra tankesätt. Roslagsvattens skiktade, öppna system eliminerade leverantörslåsning och möjliggjorde sömlös integration mellan olika hård- och mjukvaror. För första gången ägde företaget sin design och kod, vilket minskade beroendet av externa leverantörer.

Återanvändbarhet och skalbarhet prioriterades också. Genom att implementera standardiserade, mallbaserade komponenter blev systemet enklare, snabbare och mer ekonomiskt att uppgradera eller utöka. Framtida projekt kan använda befintliga ramverk utan att förlita sig på specifika leverantörer, vilket säkerställer flexibilitet och oberoende samtidigt som kostnadseffektiviteten bibehålls.

Som Roslagsvattens VD konstaterade: ”När våra medarbetare får rätt data fattar de bättre beslut – snabbare och oftare.”

Fem år in på sin resa är Roslagsvattens prestationer inget annat än anmärkningsvärda:

• En 40%-ig minskning av kostnaderna för projektöverlämning genom standardiserade processer.
• Betydligt snabbare driftsättning av nya pumpstationer tack vare återanvändbara mallar.
• Förbättrad tillgångshantering med validerade och tillgängliga data.
• Ett framtidsklart, flexibelt system som bygger på öppna standarder.

Viktigast av allt är att projektet i grunden har förändrat Roslagsvattens sätt att arbeta. Medarbetarna behöver inte längre leta efter information; de litar på den data de har. Leverantörerna kan nu anpassa sig till Roslagsvattens strikta krav och leverera exakt vad som behövs. Och företagets vision om hållbarhet och effektivitet är inom räckhåll.

Roslagsvattens historia är långt ifrån över. Deras nästa ambition är att skala upp denna framgång i nya projekt med hjälp av den digitala plan som utvecklats tillsammans med AVEVA, Schneider och Roima. Med en tydlig roadmap, spjutspetsteknik och ett engagemang för samarbete möter Roslagsvatten inte bara dagens krav – de rustar sig för framtida möjligheter och inspirerar andra inom vatten- och avloppsbranschen.

Robin säger: ”Vi har lärt oss att verktyg inte är lösningen. Det handlar om människor, processer och en gemensam vision. Det är så man förändrar en bransch.”